Nous nous investissons dans la revitalisation des centres-villes pour préserver le commerce de proximité, renforcer le lien social et maintenir une diversité commerciale essentielle à l’attractivité des territoires.
Nous souhaitons qu’elle soit assortie de sanctions plus dissuasives pour les propriétaires, afin de les inciter à baisser leurs prétentions en matière de loyers et report de charges.
La vacance commerciale est un sujet très sensible pour les territoires. On le sait, la vacance commerciale réduit l’offre disponible avec un effet boule de neige qui peut devenir désastreux pour l’attractivité d’une rue, d’un centre-ville.
Dans la seule IDF, il s’agit de 20 % du parc automobile, dont 40 000 utilitaires qui ne pourraient plus rouler.
Une partie non négligeable des salariés et chefs d’entreprises ne pourraient plus accéder à leur lieu de travail, la chaîne logistique (amont/aval) s’en retrouverait perturbée et les clients auraient de plus de plus de mal à atteindre les centres-villes concernés, les repoussant en dehors des ZFE, en périphérie, voir sur le e-commerce, accélérant la désertification de nos centres-villes.
Inspirée d’un modèle québécois, ces coopératives permettent une gestion partagée et collaborative des centres-villes, favorisant un développement harmonieux et durable.
Ces initiatives contribuent à revitaliser les centres-villes, rendant ces espaces plus attractifs pour les commerçants, les habitants et les visiteurs.
